Техлид И Тимлид: Кто Такие, В Чем Разница, Компетенции И Задачи

Получить все необходимые для технических и командных лидеров скиллы можно на профильных онлайн-курсах. Обучающие программы по менеджменту для тимлидов научат эффективно управлять командой, а курсы по программированию для техлидов помогут прокачать свои профессиональные навыки. В небольших бизнесах это, по сути, один человек, обладающий технической экспертизой и стратегическим мышлением.

Большинству разработчиков нужны одни и те же системы и программы. Например, фронтендерам — репозиторий, стенд, Jira и т. Так почему бы не сделать для них стандартный пакет доступов и не нанять человека, который за небольшую зарплату будет их запрашивать. Но для этого тоже нужна воля высшего руководства компании.

Эволюция Web-разработчика: Как Стать Тимлидом И Что Делать Дальше

Если ожидание и реальность совпадают, техническая сторона тоже работает без нареканий, то каждый из лидеров хорошо справляется со своими обязанностями. Главный инструмент техлида – глубокие знания, они помогают в завоевании авторитета, а также в выполнении сложных, нестандартных задач. Тимлид – это скорее управленец и грамотный психолог. Чтобы занять одну из этих должностей, необходимо обладать соответствующими скиллами.

Главный совет, который дают уже состоявшиеся тимлиды kt.group своим будущим коллегам, — не торопиться. Разработчик с прекрасно развитыми лидерскими качествами и способностью стать «отцом родным» (или «матерью») для своей команды. Какой бы ни была проблема, всегда есть шанс https://deveducation.com/ на благоприятный исход. Возможно, стоит немного подождать или сменить подход. Но если все перепробовал, а ощущение такое, будто стучишься в глухую стену, то решение уйти будет единственно верным. Лучше еще на старте знать, от чего выгорают тимлиды, чтобы распознать тревожные звоночки.

• Граница — в соотношении этих навыков, причем в зависимости от контекста, заданного проектом и командой.
• Техлид и тимлид – две специальности, которые очень часто путают, несмотря на существенные различия.
• Он же собирает консилиум, если требуется решить сложную задачу максимально выгодным путем (например, обеспечить безопасную загрузку больших файлов без замедления и зависания приложения).
• Он больше сфокусирован на том, как распределить подзадачи между инженерами в команде, управлять рисками по завершении подзадач, в том числе с учетом способностей каждого из участников команды.
• Только в качестве моих инструментов — написание техзадания, процессы разработки, инженерная культура, дизайн и куча других процессов.
• А вот за управление проектом, разработку серверной реализации API и результаты всего проекта отвечает тимлид.

Таким образом, он занимается непосредственным руководством команды разработчиков. При этом ему не нужно самому писать код или обдумывать архитектурные вопросы. В IT-сфере с каждым годом появляются все новые и новые направления – тимлид, техлид, devrel, engineer-менеджер. Технические специалисты получают ещё больше возможностей для развития внутри выбранного профиля. В данной статье мы рассмотрим отличительные особенности тимлида (англ. group chief –руководитель группы).

Книги, Которые Читают Тимлиды (и Будущие Тимлиды) В Нашей Компании:

Тимлид должен уметь находить общий язык со всеми членами команды и создавать благоприятную атмосферу для работы. Существует понятие bus issue, когда с уходом члена команды исчезают информация и знания, накопленные что делает тимлид им за время работы над проектом. Тимлид должен минимизировать эффект и организовать систему обмена и распространения знаний. Если вы мечтаете о карьере в сфере IT, вам приходилось слышать о должности тимлида.

Если спросить разработчиков из разных компаний, что входит в обязанности тимлида, ответы, скорее всего, будут разными. Такой же разброс мнений будет и среди самих тимлидов. Чтобы в этом убедиться, достаточно зайти на HeadHunter и посмотреть список обязанностей в разных вакансиях. Во-вторых, тимлид — не просто руководитель команды, а главное связующее звено между сотрудниками и менеджментом.

В таком случае, если тимлид вдруг заболеет или уйдет в отпуск, работа начнет буксовать, и его постоянно будут дергать. Чтобы этого не произошло, можно научить кого-то из команды выполнять часть тимлидовских обязанностей. Например, раз в месяц доверять другим распределять задачи.

Тимлид берет на себя обязательство менторить членов команды, восполняя пробелы в их знаниях, выравнивать действия всех участников в общем конструктивном направлении. Техлид — это технический лидер команды разработчиков. Он отвечает за техническое качество продукта и за то, чтобы команда использовала правильные технологии и подходы. Техлид должен быть опытным разработчиком, который разбирается в современных технологиях и тенденциях.

Компания нанимает инженера с глубокой технической экспертизой, и после просмотра кодовой базы и общения со стейкхолдерами он видит недостатки текущей архитектуры ПО на системном уровне. При таком типе лидерства инженер не руководит командой, а использует свою репутацию, чтобы сформировать видение продукта. В целом, тимлиду обязательно нужны технические знания, но они могут быть не настолько глубокими, как у техлида. А вот техлид в обязательном порядке должен быть экспертом во всех технологиях, которые используются в проекте, за который он отвечает. Если проект большой, то здесь обязанности техлида и тимлида редко пересекаются. Так, техлид отвечает за архитектуру мобильных приложений под две платформы, iOS и Android, за проектирования REST API в контексте разрабатываемой мобильной архитектуры.

Если вы работаете в крупной компании и ведете сложный проект, то взять на себя роль тимлида, являясь при этом мидлом, будет не так-то просто. Вам, скорее всего, придется сначала повысить экспертность для анализа проекта. Таким образом, лучше всего подойдет позиция сеньора, владеющего delicate expertise. Он отвечает за общее управление командой, включая постановку задач, мотивацию сотрудников и решение конфликтов.

Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта. Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессионально прокачивает своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review). Также он помогает развивать и поддерживать техническое качество решений. Его деятельность увеличивает КПД всего отдела и помогает выполнить работу быстрее, качественнее, дешевле и без багов. Так что в команде компании может быть еще и не один технический лидер, главное, чтобы от них всех был прок бизнесу.

Такая открытость способствует сотрудничеству и решению проблем. Тимлид также отвечает за управление конфликтами внутри команды. Всегда есть вероятность разногласий и непонимания среди членов группы, и тимлид должен уметь разрешать такие ситуации.

Так в команде у кого-то еще будет такой навык, а тимлид сможет спокойно ходить в отпуск, зная, что без него ничего не сломается. Я как тимлид фронтенда регулярно собираю обратную связь от сотрудников. Например, разработчики постоянно жалуются, что задачи плохо описаны. Из-за этого приходится долго выяснять, что хотел от них автор задачи. Потом тестировщики приходят к разработчикам и пытаются понять, что было сделано и что именно им нужно тестировать, и дальше по цепочке.

Устанавливать напоминания о предстоящих событиях или дедлайнах. Техлиду не обязательно принимать непосредственное участие в разработке. Но, в команде он играет роль ментора, «играющего тренера», к которому каждый участник может обратиться за помощью и поддержкой.

Успешному тимлиду не обязательно быть экспертом в том, чем занимается команда. Другим словом не нужно быть сеньором Java чтобы управлять командой Java программистов. Самое явное отличие в том, что у техлида нет дисциплинарной ответственности. Строго говоря задача техлида – стратегическое планирование видения технической реализации продукта. Тимлид отвечает за поддержание кодовой базы в чистоте, борется с хаосом в проекте, объясняет команде долгосрочную выгоду от качественного кода. Он помогает команде освоить принципы написания чистого кода, разбирает примеры плохого и хорошего кодинга, подсказывает, как применить best practices.

Также при росте команды увеличивается стоимость управления ей и усложняется коммуникация. Обычно эта роль закрепляется за самым опытным участником группы. Он обладает экспертными знаниями в области разработки и технической экспертизы, умеет мыслить масштабно и стратегически, не боится брать на себя ответственность за техническую работу команды. Предположим, что команда разработчиков получила в работу новый проект – создание веб-приложения.

Тогда я очень сильно пересмотрел отношение к тому, как нужно общаться с командой, как нужно развивать команду. Я, как человек, который принимает решения, мог нанять отдельного HR, который будет с ними общаться. Мог ввести процесс пересмотра зарплаты раз в полгода. Технический директор — это и техлид, и тимлид, и проект-менеджер. Не идеально разбираться в пипл-менеджменте, в программировании — это всё неважно. Важно, что он принимает итоговое решение и несёт за него ответственность.

Способность развивать hard- и soft-скиллы для достижения лучшей производительности и результатов. В некоторых случаях они могут быть решены ситуативно, но зачастую лучший вариант — обучение. Очень часто начинающие тимлиды сталкиваются с большим количеством новых незнакомых задач и проектов. Делать все сразу зачастую невозможно, а поступиться чем-то из списка — страшно. Без системы управления приоритетами тимлид не сможет быть уверенным, что делает то, что нужно.

Желательно искренне любить технологии – так работа и помощь остальным будут в радость. Именно техлид подает пример постоянного развития – он участвует в профильных конференциях и призывает к этому других. Несмотря на то, что роли технического и командного лидера может исполнять один человек, его рабочие задачи будут значительно отличаться. Для наглядности показываем, в чем разница между teamlead и techlead, в таблице. На старте нового продукта компании очень важно участие технического лидера. Больше всего вакансий на должность тимлида обнаружено в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Казани, Екатеринбурге.

В состав каждой команды разработчиков входит технический руководитель или tech lead, отвечающий за качество технической работы на проекте. Он знает, какие технологии нужно использовать, как правильно их применять, чтобы добиться нужного результата. От тимлида ждут прокаченных навыков управленца и понимания хотя бы базовых технических вопросов. Поскольку руководить придется командой программистов и инженеров, необходимо разбираться в стеке используемых технологий. Командный лидер должен знать сильные и слабые стороны каждого сотрудника, это поможет организовать работу наиболее эффективным образом.